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          综合管理

          项目管理

           文章来源:华训企管 时间:2014-10-29 15:37
          分享到:
          项目管理
          课程背景:
          随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。
          课程对象:
          企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员
          课程时间:
          2天(12H)
          课程目标:
          ◆全面认识项目管理,理解并掌握项目管理思维。
          ◆掌握项目管理工具及方法使用。 
          ◆提高项目规划及管理能力。
          ◆提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力。 
          ◆减少项目成本,提升管理效率。
          课程纲要:
          一、何谓项目管理?
          ◆何谓项目?
          ◆何谓管理?
          ◆何谓项目管理?
          ◆知识架构
          ◆可解决的问题
          ◆诸葛亮(隆中对)
          二、项目管理思维
          ◆项目思维
          ◆导图思维
          ◆系统思维
          ◆行动学习思维
          ◆垂直思考VS.水平思考
          ◆从失败项目中学到甚么?
          ◆袁绍VS.刘邦
          三、项目管理工具模型与技能
          ◆项目管理工具
          ◇PROJECT
          ◇Business Plan Pro
          ◇MIND MAPPING
          ◇MBO
          ◇PLAN
          ◆利润
          ◆风险
          ◆原因
          ◇计划Program
          ◇PLANNING
          ◆项目管理1341模型
          ◇一个目标与流程
          ◆工作分解结构WBS
          ◆确定项目范围
          ◆核实项目范围
          ◇项目管理三个绩效
          ◆项目进度管理
          ◆项目成本管理
          ◆项目质量管理
          ◇项目管理的四个保证
          ◆组织保证-项目的人力资源管理
          ◆信息保证-项目的沟通管理
          ◆资金保证-项目的采购管理
          ◆环境保证-项目的风险管理
          ◇一个控管
          ◆项目的整体管理
          ◆项目管理技能
          ◇项目目标的SMART分析方法
          ◇项目的工作陈述报告(SOW)
          ◇项目的工作分解结构(WBS)
          ◇WBS评估方法
          ◇网络图的基本制作方法
          ◇CPM网络图的制作方法
          ◇甘特图(Gantt Chart)
          ◇计划评核术(PERT)
          ◇要径法(CPM-CriticalPathMethod)
          四、项目管理五大流程与九大领域?
          ◆IPECC流程
          ◇项目启动Initiate-需求分析
          ◇项目计划Plan-项目计划的步骤
          ◇项目实施Execute-跟踪项目进展、实施阶段性评审
          ◇项目控制Control-项目控制系统
          ◇项目收尾Close-移交评审、项目后评价
          ◆九大领域
          ◇整合管理(综合管理Integration)
          ◇范畴管理(Scope)
          ◇时间管理(Time)
          ◇成本管理(Cost)
          ◇质量管理(Quality)
          ◇人资管理(Heman Resoruce)
          ◇沟通管理(Communications)
          ◇风险管理(Risk)
          ◇采购管理(Procurement)
          五、项目管理运用
          ◆产业
          ◆部门
          ◆地方
          ◆课程
          ◆管理
          六、项目管理名词-BCWS、BCWP、ACWP的理解  
          ◆BCWS: (实际完成工作的预算成本)
          ◆BCWP:(计划工作预算成本)
          ◆ACWP:(完成工作的实际成本)
          ◆CV:费用偏差,也叫成本偏差
          ◆SV:进度偏差
           
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